бизнес-игра про то, как руководителю управлять вовлеченностью сотрудников. В игре участники раскрывают секреты управления вовлеченностью Екатерина Великой в пяти направлениях: видение, смыслы, признание, доверие, развитие сотрудников. Каждый секрет – это инструмент который позволит участнику повышать вовлеченность своих сотрудников.

Участники игры отправляются в путешествие по мотивам Великой северной экспедиции (1733-1743 гг.) для картографирования Сибири и Дальнего востока России, поиска морских путей и научного изучения региона, объединяясь вокруг общей цели и
проявляя синергию, открытость и обмен информацией.
В процессе игры участники знакомятся с таким явлением живой природы как мурмурация, которая станет источником вдохновения для совместной работы разных команд.

Игра направлена на осознание важности взаимодействия и качественной коммуникации между подразделениями для достижения общей цели. Она помогает выявить барьеры в межкомандной коммуникации, моделирует ситуации дефицита информации, конкуренции за ресурсы и необходимость кооперации.

Применение:
— как проблематизирующая сессия перед кросс-функциональным совещанием или стратегической сессией;
— как самостоятельное упражнение по развитию межкомандного взаимодействия.

Решение без границ- настольная игра для руководителей, которые готовы вместе с командой достигать выдающихся результатов.

Хороший руководитель — тот, кто умеет занять делом и себя, и каждого своего сотрудника. Умение делегировать творит чудеса: компании достигают высоких результатов и роста доходов за счёт грамотной работы руководителей и эффективных сотрудников. А что вы скажете про себя? Отдаёте ли вы задачи сотрудникам или жадничаете и всё «я сам»? Чтобы достичь высокого уровня делегирования, нужно пройти 9 кругов чертовски увлекательной игры.

Всегда ли сложные или еще их называют токсичные сотрудники неэффективны. Чаще нет, зачастую такие сотрудники отличаются сильными профильными навыками, выполняют планы, но вот своим поведением могут нанести существенные последствия для команды и негативно влиять на мотивацию, эмоциональное состояние коллег. В игре участники найдут способы повлиять на неконструктивное поведение.

Отельер на пути к вершинам лидерства
На протяжении всей игры участники, погрузившись в метафору отеля, учатся использовать различные стили управления в зависимости от компетенций и мотивации сотрудника, что позволяет повышать результативность и вовлеченность персонала.
Подробнее